业务挑战

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  传统组织形式

  流程型、管控型、产业导向型、封闭科层型等传统企业组织降低人才管理效率。
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  人事管理繁琐

  企业人力服务事项多且繁琐，耗费大量的人力投入且效率低，体验差
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  薪酬体系失效

  窄带薪酬、固定奖励机制、固定福利发放等传统薪酬体系无法起到高效激励作用。
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  绩效无法支撑战略

  惩罚型、主观考核型、自上而下型等传统企绩效体系不利于企业健康良性发展。
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  员工体验差

  人事服务流程繁琐，缺少系统支撑，员工体验感差，降低了对企业的满意度
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  缺少人力运营数据

  缺乏社会化、智能化的多维度数据分析，无法实时支撑企业人力战略决策。

数智转型需求

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  重复性、机械性工作繁...

  企业人力资源管理工作中，存在工作破碎度高、重复性工作不能集约标准化交付、耗时长等...
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  新时代员工管理难

  95后和00后是未来主要劳动力，创新、个性、主观能动性是新时代员工关键特性，如何打造...
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  打造“敏捷组织“应对...

  更轻量、更快速、更敏捷地进行人才管理，同时节约成本，提升效能，是企业组织转型的方...
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  人力赋能企业管理

  企业决策方式从经验向数据转变，企业实时、高效、自动获取多维分析数据已成为业务决策...

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