业务挑战

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  无法销售前期进行立项

  无法有效管理从潜在机会到合同签订到交付及后期维护等全过程
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  无法实现项目全过程管控

  项目执行过程难以把控，无法快速便捷更新与获取项目关键节点进度与成本情况
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  无法实现项目有效协同

  项目信息分散，缺乏对单个及多个服务项目的完整、全局的可视性
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  无法对资源有效利用

  资源分散，无法对项目资源进行量化管理，无法实现项目资源的最大化利用
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  无法精准核算项目利润

  服务收入与成本费用结算无法实现自动化，粗放确认，耗时费力
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  无法实现数据赋能决策

  数据分析滞后，不利于规避风险，指导项目决策

数智转型需求

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  统一项目管理

  打通从商机销售到回款端一体化流程
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  提升项目利润

  企业需业财融合，全流程在线管理，提升协同效率，以便管理者...
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  管控关键业务流程

  项目策划更全面，实现过程进度资源工时管控一体化
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  数据分析可视化

  按角色（项目经理、团队成员、客户经理、采购经理等）和按项目按职责实现数据分析可视...

服务保障

• 6270000+

  服务企业

• 7500+

  生态与商业伙伴

• 11000+

  云市场应用

• 100000000+

  日均应用次数