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钢研高纳:基于用友BIP打造数智化工厂,提升供应链精益管理水平
时间:2023-12-25 10:20:00新闻来源:用友软件浏览量:

客户概述

 

钢研高纳基于用友BIP打造数智化工厂,全面提升了“设备物联能力”、“业务管控能力”、“生产运营能力”、“研发管理能力”、“数据整合能力”、“市场营销能力”、“风险防范能力”。

 

客户简介

钢研高纳成立于2002年11月,是国资委直管央企中国钢研科技集团下属重要子企业,2009年成功登陆深圳证券交易所创业板上市(股票代码:300034),2018年8月入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业名单。公司以“成为高端制造业所需金属新材料与制品产研一体化的高科技公司”为愿景,是国内高温合金、铝(镁、钛)轻质合金铸造产品的优势研发单位与生产基地,是我国高温合金领域技术水平最为先进、生产种类最为齐全的企业,多个细分产品占据市场主导地位。

转型背景

经过多年发展,钢研高纳的整体工艺从引进、消化、吸收、集成到自主创新, 实现了由落后到先进, 从依赖到较强的蜕变;但仍面临运营效率低下、产品质量不稳定、供应链风险突出、市场拓展迟缓、科研体系不健全等诸多问题。

为持续保持行业领先地位,钢研高纳充分把握新一轮科技革命和产业变革的机遇,携手用友积极推进数智化转型,将智能化融入工艺制造和运营决策过程中, 推动内部质量变革、效率变革、动力变革,实现“精准、高效、优质、低耗、安全、环保”, 以培育制造业未来竞争新优势,迈向高质量发展。

 

解决方案

建设“一库、一网、一平台”项目,即以市场需求为牵引、以生产科研过程为贯穿,通过落实“一份数据”、建立“一套规则”、编织“一张网络”、搭建“一个门户”、夯实“数据中台”、实施“四大系统”、培育“七大能力”。

 

落实一份数据,即通过数据标准化建设,达到关键主数据的管理制度化、数据标准化,使各信息系统遵循一套统一的数据标准;依托统一的数据标准、基于统一的服务对接规范,通过统一的主数据管理系统实现各系统间互联互通,并建立主数据管理体系。

 

建立一套规则,即通过梳理、固化业务流程、明确职责与权限,严格执行一套业务规则,围绕业务价值链(人、财、物、产、供、销),梳理关键流程并落实标准化;通过流程梳理建立透明的业务管控体系,统一数据标准、明确职责与权限、识别风险并设置控制规则,提升组织间的协作效率最大化。

 

编制一张网络,即按照“点—线—面”统筹规划,搭建安全、稳定、高效的异地互联一体化信息传输网络,确保设备接入安全、异地数据互联互通、业务线上高效协同,满足数据安全传输和跨地域的灵活便捷、多通道的访问要求,满足钢研高纳未来市场拓展、业务协同、总部管控需要

 

搭建一个门户,即从用户体验及业务高效协同角度出发,建设钢研高纳统一门户系统,将相关系统任务通过统一平台按照授权集中展示、业务执行穿透。门户系统集成各系统登录入口、实现单点登录和统一身份认证。

 

实施四大系统,即基于用友BIP,上线研发管理(PLM系统)、生产运营(ERP子系统-人/财/物/产/供/销、客户关系管理CRM子系统、供应商管理SRM子系统)、生产管理(车间级MES系统)、设备物联(IOT、DNC系统)。

 

 

客户价值

初步实现智慧管理、智慧研发、智慧工厂、智慧互联,全面提升了“设备物联能力”、“业务管控能力”、“生产运营能力”、“研发管理能力”、“数据整合能力”、“市场营销能力”、“风险防范能力”。

1、设备物联能力提升

通过建立安全、稳定的物联数据传输网络,对关键设备的关键指标数据进行采集、分析,实现整个生产过程中工艺参数、物料信息、产量信息、质量数据、能耗值、环保数据、设备状态等的实时自动采集与监测;并能通过与生产订单、工艺流程、人员、设备的智能关联,开展在线监测、实时控制、远程运维,实现对生产过程的全程跟踪与追溯; 

通过对企业的水、电、汽、燃气、供暖等全能源介质进行统一计量与采集,实现能源实时监控、能耗动态分析、能源优化控制、能源结构持续改进的全能源链管理;通过能源大数据的统计分析,实现企业能效分析及能耗负荷预测;基于能源大数据构建企业能耗模型,实现企业能源平衡与优化,促进企业节能降耗,推动企业逐步向低碳转型。

2、业务管控能力提升

实现企业物流、资金流、业务流、信息流的深度融合,提高各类信息传递与共享的及时性、准确性、一致性,并且通过大数据的分析与挖掘,为企业管理改进、生产效率提升、产品质量改进、设备运行优化、能源结构优化、环保技术改造等提供数据支撑与决策依据。

3、生产运营能力提升

依据市场规划、订单需求等,自动协调人、机、料、法、环等关键生产要素,实现智能计划排产,并联动生成物料需求计划、设备检维修计划、人员派工计划、质量检测计划、能源需求计划等,对整个生产过程进行智能调度,为高效率、高质量完成生产目标提供强有力的保障;实现全厂物料整个生命周期的全过程管理。

4、研发管理能力提升

对产品从设计、工艺变更、物料采购、生产、销售、维护和消亡进行全生命周期管理,并对产品研发过程进行有效控制,同时沉淀工艺数据指导新品研发,形成产品研发的可传承的数据资产,提升产品研发的核心竞争力。

5、数据整合能力提升

通过对数据资源的盘点、治理、建模,形成企业的“数据资产”管理体系,并依托数据中台技术打造数据汇交、加工、转化、集成、共享的平台,满足钢研高纳业务前端灵活的数据应用需求, 确保了前端业务的轻量化,实现数据资源的共享与开发效率的提升,最终实现数据驱动、赋能业务的目的。

6、市场营销能力提升

通过对客户档案、商机、订单转化、交付执行、合同追踪、客户反馈等全业务流程的策略制定、供应链与生产业务的协同、信息穿透机制的建立,提升对客户诉求的响应速度与营销、服务能力。

7、风险防范能力提升

 业务风险方面,通过一体化信息化平台的建设,确保业务横向的高效协同,实现对原材料储备风险、原材料价格上涨带来的成本控制风险、客户订单执行与交付风险等环节的分析与预警;生产执行风险方面,通过物联网技术对关键设备、生产场所环境的关键指标的数据采集,横向与工艺要求、生产执行过程进行横向贯穿,实现对设备安全状态风险、现场环境不达标带来的产品质量风险、生产场所的安全与环保风险进行有效的预判与自动控制,从根本上提升生产执行过程中风险应对的能力。

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