发布时间：2022-11-16 热度：

不畏艰难，冲破困境！疫情下，项目工作步履不停，疫情带来的限制并没有影响项目组成员工作的热情，突发情况下海山实业项目组攻克艰难险阻持续推进着工作向四季度目标前进。

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海山实业项目组

海山实业项目组于5月21日正式启动，项目经理是梁艳宝，项目成员是王晓晗、郭晨旭、王蕊、刘丽娜、王航、张浩、任旭东和蔡龙兴。

四季度项目冲刺目标

1、生产项目验收

2、质量记录项目验收

3、门户支持决策项目上线

项目进行时所遇到的卡点问题

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工作任务重，实施开发工作量巨大

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时间紧、资源匮乏

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特殊客户，无远程支持

海山实业项目客户的系统大部分是具有个性化制定需求的，因此行业特色比较突出。于是项目组成员们从源头区分客户的需求，并进行整体规划、分期实施等，步步为营，以结果的导向为目标，最终完美解决了客户提出的所有需求，赢得了客户的一致好评。

由于模块较多，对应的客户干系人群会变得庞大，因此项目组调动了项目上的实习生和试用生们的积极性，使之充分发挥各自特长，在分工明确的情况下，制定个人任务目标；此外借助公司领导、实施领导和开发领导们的力量，派出资源进行了项目支持，完美推进了项目进度。

又因为是保密单位，很多工作都需要保密，所以不能提供远程支持。正因如此项目组成员只能手机电话与集团老师和公司老师们进行沟通，在无画面的情况下老师和项目组成员都感受到了巨大的压力，为攻克困难，项目组成员们利用业余时间提升自己能力，做到未雨绸缪、主动去学习去提升，自行解决了项目上的大部分问题，减少了许多无效沟通的情况，停止内耗，从而化解了当时无法沟通的窘迫局面，为项目目标的完成更进了一步。

在年底的冲刺阶段，海山实业项目组将继续朝着既定的目标前进，同时为实现客户管理的目标而持续努力奋斗。

“海山实业项目”项目价值：

•打造了一套完整的适用于修理行业的排产计划系统，实现了整体计划及修理任务的闭环管理及智能管理，通过产能的最优匹配提高了资源的利用效率及任务管理效率

•建立健全了结构化工卡的资源库，实现了数据化工卡与在线数据采集同步，保证了数据智能汇总，为生产过程提供了信息化支撑

•整体生产修理系统的打造，包含排产，计划，修理任务，物料模拟配套计划，结构化工卡等功能，实现了装备信息的全生命周期管理

•用友分析云系统通过对客户的数据获取，数据清洗，数据建模，设计并统一数据平台，集中管理，使公司数据规范化。规避经营风险，辅助管理决策。提升数据供应效率

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夜晚的坚守

海山实业项目组在石家庄市鹿泉区，虽然目前部分项目组同事已隔离在家，但是剩余项目组成员仍坚守在客户现场。

从早晨进厂开始无重大事情坚决不私自离场，在厂吃饭，应鹿泉区防疫管控要求及客户防疫管控要求，项目组成员必须保证两点一线，不聚集不会餐，项目组成员为保证项目进度严格遵守防疫要求，并连续加班加点的工作。

在疫情期间项目组成员逆流而上，勇往直前，保证了客户生产及分析云的上线进度。此项目保密程度高，业务特殊性强，开发量巨大，工作强度高，客户为十几年用友老客户，对我们产品的了解应用程度也比较高，且项目进行过程中遇到的问题无法直接有效的寻求外界帮助且无法连接外网处理问题，凭借项目组成员不断的与客户了解实际业务情况，学习产品知识，互相配合，不断推演，一次又一次的保证了项目的进度，为后续项目阶段目标奠定了坚实的基础。

四季度冲刺进行时，用友河北分公司全体成员积极奋战，奋力一搏，为达成全年业绩目标、实现全年好业绩而努力奋斗！