发布时间：2022-12-01 热度：

梦想为舟，奋斗作桨。自10月底以来，疫情反复无常，导致项目组无法正常入厂，在如此情况下，让我们拿出“迎接决战”的奋发姿态，一起凝聚，个个出力，在四季度征程上不负期待、不负春光。此次石家庄用友软件带来的是城发投财资管理数字化项目组的冲刺故事。

01

客户公司简介

石家庄国控城市发展投资集团有限责任公司照片

石家庄国控城市发展投资集团有限责任公司成立于2010年06月22日，下属二级集团11家。经营范围包括以自有资金对国家非限制或非禁止的项目进行投资；城市更新改造；城市规划设计、工程设计、环保工程设计;建筑工程施工；环境工程建设；城市基础设施建设及运营管理；城市市政公共设施建设及运营管理；市政工程建设及运营管理；建筑工程、工程项目管理的咨询服务；物业管理；房屋租赁等。

02

城发投财资管理数字化项目组

城发投财资管理数字化项目组合影

城发投财资管理数字化项目组，于2022年7月8日正式启动。项目经理是赵毅玮，项目成员有郭晨旭、卢小玉、张浩、牛伊梦、贾寒池、王丽珺、车雨蒙和高鹏伟。

四季度项目冲刺目标

1、用友NCC财务模块、集团报表、合并报表上线

2、用友分析云财务侧上线

3、30家银行银企联云全部上线

项目进行时所遇到的卡点问题

01

疫情环境下经常居家办公，沟通受阻

02

项目工作任务繁重，时间紧张

03

集团规模大，财务信息化系统版本不统一、核算方式不统一

项目建设期间始终全力以赴地向前进，但是因为疫情的反复无常，导致项目组无法亲自到场，项目上的沟通与推进受到了巨大的阻力。在此困境之下，项目经理赵毅玮每天组织用友组与一卡通组，以腾讯会议的方式，沟通搭建测试环境事宜，并且通过远程会议针对项目目前存在的阻力点、项目进展及下一步计划，与项目成员进行深入讨论，经常开会到深夜。项目组在居家期间，通过远程会议，以”再苦不会推卸责任，再累也绝不会临阵脱逃”的精神最终远超预期进度，持续推进着进程，与四季度所达目标更近了一步。

为在二十大召开前完成财资平台银企直联及领导看板试点的上线工作，谢飞总亲自挂帅，通过任务细化到每天的方式来倒排计划，积极协调资源。经过项目组不断沟通、测试，仅用一周的时间成功实现了首家银行银企直联互通以及资金侧领导看板的展示，在时间不充分的情况下完成了繁重的项目任务。

目前由于客户的企业规模较大，为了做到会计科目体系统一，方便集团集中管理，项目组与税所分组去各个二级集团进行会计科目调研，了解各集团业务，并对现场提出的特殊业务问题进行解答，对现有问题作充分改善。

在年底的冲刺阶段，城发投财资管理数字化项目组将继续朝着既定的目标前进，通过财务数字化转型落地，构建集团财务主数据统一管理，实现资金有效监控，实现集团财务管控。同时为实现客户管理的目标而持续努力奋斗。

“城发投财资管理数字化项目”项目建设目标：

•搭建数据分析平台，实现集团财务、资金数据采集、处理、分析、展现

•建立集团资金监控管理平台，实现资金可视化管理，实时查询账户余额和交易明细

•建立集团财务管控体系，实现财务集中化管理、多组织管理

•基于动态建模平台，建立集团统一主数据管理系统

03

客户反馈

在项目组同事们前段时间的齐心努力下，项目组收到了来自客户寄来的感谢信，信中对谢飞总的引领表示认可，同时感谢项目组中每一位努力奋斗的成员，客户表示：希望在双方后续项目合作中，再接再厉，善作善成，圆满完成城发投财资平台建设，为城发投集团数字化建设转型做好有力支撑。

四季度冲刺进行时，用友河北分公司全体成员积极奋战，奋力一搏，为达成全年业绩目标、实现全年好业绩而努力奋斗！