发布时间：2022-12-08 热度：

阳光总在风雨后，承受得住风雨的洗礼才可见得雨后彩虹。在季度冲刺的这段时光里，为了成功度过“风雨”而作出努力，突破险境克服困难。此次石家庄用友软件带来的是鑫汇冶金NCC项目组的冲刺故事。

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客户公司简介

河北新武安钢铁集团鑫汇冶金有限公司照片

河北新武安钢铁集团鑫汇冶金有限公司，是武安市重点骨干企业，新武安钢铁集团股东企业之一。公司始终坚持质量第一、信誉至上、互惠共赢的经营理念，与北京科技大学、首钢、唐钢、长钢、邯钢、新兴铸管、普阳等同行建立战略伙伴关系，在客户中享有盛誉。公司先后获得河北省诚信示范企业、河北省信用优良企业、邯郸市重合同守信用企业、武安市纳税超千万元企业、武安市十五强企业等荣誉称号。

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鑫汇冶金用友NCC项目组

鑫汇冶金NCC项目组，于2022年7月中旬正式入场，项目经理是胡春霞，成员为张彩虹和张文娜。

四季度项目冲刺目标

1、核心人力上线

2、LE计量+供应链（大宗）实施启动

3、财务+供应链（备品备件）上线准备

项目进行时所遇到的卡点问题

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项目重启，项目架构调整较大

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疫情突发，资源紧张

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商务变更，追加新的实施应用

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客户日成本等深化应用

项目重启，项目架构调整较大。俗话说，万事开头难，7月份项目重启，鑫汇集团高层、项目组人员、业务需求等都有变化，双方领导也提出要加快项目进度的要求。项目组入场后，梳理项目范围、成员及职责、项目卡点及应用难点等，从整体统筹，规划了先基础，再深化应用，分阶段逐步上线的实施策略，明确周、月、季度工作计划并权责到人，建立周例会、周报告、关键阶段汇报等沟通机制，逐渐打开项目局面。

疫情突发，资源紧张。在疫情防控下，项目组已连续数周常驻项目现场，从秋入冬，为了财务、人力、供应链、协同办公等各领域的顺利推进，项目组的同事，克服天气越来越寒冷、长期出差不便利等困难，主动加班加点，从环境搭建、系统管理培训、督促指导收集整理数据、方案系统测试等，分别承担着越来越多的项目工作，但随着项目的深化应用，项目组也需要更多的专业资源。无论是疫情，还是两地，都不能降低项目组热情，鑫汇冶金NCC项目在冲刺会的号召下，全力践行价值观，秉持用户之友的精神，坚持持续创新的作风，充分体现专业奋斗的工作态度，为达成全年目标全力以赴。

商务变更，追加新的实施应用。实施过程中，需追加LE计量和置换原合同部分模块，项目组配合商务快速响应，协调集团专家资源进行业务调研、调整优化方案，组织整体方案汇报，并为了保证项目进度，调整实施策略，计划分阶段上线应用。

日成本等的一些深化应用。面对鑫汇集团的日成本核算、多维度管理的应用需求，项目组也提出先基础再优化的实施规划建议，按计划推进项目进度。

“鑫汇冶金NCC项目”项目目标：

•构建鑫汇NCC信息化平台，搭建集团管控的财务核算体系，实现科目体系的统一，实现凭证生成规则的统一，实现报表的统一。

•通过信息化系统的建设，运用标准、成熟的信息化管理模式，建立规范化、标准化的基础数据编码规则、基础数据管理体系、业务运作流程，强化企业内部各层级的协同一致，形成规范化的管理模式，提升企业的运营效率。

•业财融合，有效消除企业内部的信息孤岛，简化业务处理流程、实现业务财务数据的共享、在业务过程中控制财务风险。

•建立标准统一、结构规范、信息共享的人力资源管理平台和完整的人员信息库，实现工厂人力资源信息及时准确的统计和集中管控。通过该平台将人力资源管理工作规范化，提高人力资源的管理效率，满足现阶段工厂管理的需要。

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客户反馈

在冲刺的路上，突破荆棘的阻拦迎来的就是胜利的曙光，客户对项目组的工作表示：“因为是初次接触，所以遇到了很多的困难，项目组同事们积极认真的解决了一个又一个的问题，对他们表示感谢”，项目组的努力付出冲破困难，与季度冲刺目标更进了一步。

四季度冲刺进行时，用友河北分公司全体成员积极奋战，奋力一搏，为达成全年业绩目标、实现全年好业绩而努力奋斗！