发布时间：2022-09-20 热度：

汽车销售的转型：随着市场饱和，汽车销售端压力增大

在传统的经销商模式下的购车和售后体验中，最具有消费潜力的年轻人已经表现出了对传统模式的不满。考虑到目前2辆车的消费潜力，能够赢得年轻人，就能够赢得市场。

面临市场规模缩水的压力，传统乘用车OEM期望其传统的汽车经销商伙伴转型为客户信赖的服务提供方。

汽车销售的转型：从经销商批售到直营零售

意识到了存量市场中的主力客户开始销售体验的变化，OEM厂商也开始尝试B2C模式。其中，尤以“蔚小理”为代表的造车新势力，模仿Tesla 的线下推广店模式，使用直营作为主要的销售方式。 

经营模式改变OEM的税务工作思路

传统模式：

建议零售价，并通过返利方式，给予经销商奖励。经销商有一定的调价空间。

不用客户直接发生关系（反向的，顾客售后服务体感差）。

经销端的税务管理是基于B2B模式的。

新零售模式：

固定售价。

与客户直接发生关系（反向的，顾客售后服务体感好）。

经销端的税务管理是基于B2C模式的。 

税务难点和信息化解决思路

集团税务信息化管理框架