天津市南港工业区开发有限公司

发布时间:2022-07-14 热度:

关于天津南港

天津市南港工业区开发有限公司成立于2009年1月22日,是天津经济技术开发区(泰达)全资控股的国有企业,拥有雄厚的资金基础和丰富的管理经验,主要承担国家新型工业化石化产业示范基地、国家能源储备基地和天津市循环经济示范试点单位——南港工业区园区的基础设施建设,市政养护,能源配套,港口运营管理,企业服务、资本投资等任务。

下设南港港务公司、南港能源公司和南港投资公司3个全资公司,与中国石油、中国石化、天津市水务局国家电网、中国华电等源头企业合作,成立了中油南港燃气、南港水务、南港信息网络、天津南港船务、中石化LNG等12家控(参)股公司。

信息化历程

1.0时代:解决制度痛点,初步实现信息化

2011年信息化管理尚未普及,天津南港开发公司与致远互联走到了一起,将管理制度化作为信息化转型的第一步,根据公司制度手册设计流程审批表单、流程与节点,再移植到致远协同管理系统中。让管理者能随时随地进行业务流程审批,表单数量从几个发展到成百上千个,从一项业务延伸到企业所有业务中,逐渐走向“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程自动化”的1.0时代。

2.0时代 :“以静制动”,打破信息孤岛

2013年初,南港开发公司飞速发展,项目、合同、付款、造价等数据急剧增加,依靠人工变得力不从心。依托致远协同,南港开发公司建立起了中间平台,将ERP等各个系统中的全部数据汇总到一起,项目负责人可通过中间平台选择要发起的项目审批合同,发起人可通过表单接口发起表单审批,以此实现两个系统的联通。

3.0时代:实现项目、合同、预算、费用等绩效管控

2017年,随着企业向多元化发展,南港开发公司原有外挂平台式的系统整合已无法满足管理需要。恰逢此时,致远互联进行了协同管理平台优化与升级,强化了业务定制平台模块。南港开发公司因此基于业务定制平台对原有合同审批、支付系统进行了升级搭建,并新增了项目管理、合同管理、预算管理、费用控制等企业绩效管控模块。

管理痛点

手工填报烦、审批周期、凭证处理繁

现有审批环节多,审批责任不明确,收集到的大量单据,都需手工录入凭证,填报不规范,报销不及时。

预算编制难、控制难、分析难

南港费用项目繁杂,手工编制预算,消费大量时间,难以快速了解预算执行的具体数据。

为什么选致远OA

客户需求的深刻理解和吸纳

致远OA擅于吸收客户各种各样的需求,再以此为依据,了解并分析出客户究竟想要的是什么,从客户最本质的需求开展项目这一点是绝对前提。

灵活性和稳定性的和谐处理

致远OA产品已经过上万家客户去检验,且在开放与稳定中找到了平衡点,在项目的具体实践中,会综合考虑开发成本、培训成本、沟通成本等因素。

可成为承上启下的中台

致远客户应用场景中,通常前端都有移动端、PC端各种展现层,后端都需要联通ERP、财务等专业系统数据,可承载南港平台化的构想。

平台间的界限开始消弭

好的平台会自动牵引越来越多的数据和业务,南港可以考虑基于致远协同去搭建ERP系统,实现平台化后其势力范围的逐步扩大。

客户证言

在与致远互联的合作中,南港开发公司经历了协同管理从无到有、从静态到动态、从分散到统一。正如公司项目经理王东所言,“得益于致远协同管理平台的每一次更新与进步,伴随着致远互联的成长,我们的管理水平也得到了不断提升。同时致远互联用心倾听我们的声音,根据我们的需求和建议持续地改进,使我们在沟通协作上更加高效、便捷。”

应用总览

将天津南港基于NC、以财务核算为目标的管理,升级为基于协同软件、以业务为核心的信息化管理架构。

致远OA协同软件

主要应用

协同办公

随着南港的快速发展,致远OA系统也在不断升级优化,实现了OA表单流程制作规范、部门岗位优化、流程节点优化等业务流程的优化升级,为预算管理及项目管理打下了基础。 应用场景:表单流程制作规范|部门岗位优化|流程节点优化

致远OA系统

预算管理

统一优化了公司预算科目和费用管理流程,对预算的动态监控、分析、汇报和调整做出全面的规范。按照费用类别把费用按照申请、报销,进行两级预算控制,通过时间、部门、科目、项目四个维度进行预算控制,实时反馈预算执行情况。 应用场景:预算编制|预算执行及审批|财务支付|预算分析

项目管理

基于致远互联协同管理平台,南港实现了含投资计划、立项批复、投资批复等流程的项目前期,含招标申请单、谈判申请单、项目合同付款单等信息的项目中期,以及包含合同竣工验收审批、一类二类费用结算审批、合同结算审计通知单、旅游保证金退还审批等流程的项目后期的全周期项目管理。 应用场景:项目建立|合同签订|合同执行|项目变动|项目验收

系统集成

基于致远协同平台的升级,将ERP退化为后台,整合NC、帆软等不同系统打造门户集成,为南港实现数字化运营和向高绩效组织转型奠定了基础。 应用场景:协同与NC集成|协同与帆软集成

致远OA软件

客户价值

版本升级,迎合客户价值

老版本OA升级到新版本致远OA协同A8,完成数据的平滑升级,新版本体现出致远的突破及创新,更加迎合客户的审美观及价值观。

项目管理升级,实现数据统一

致远互联打造的全新项目管理,替代了原有NC中的项目管理,减少了财务人员的工作量,更解决了以前数据不统一的问题。


新闻标签: 致远oA OA 天津OA
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