发布时间：2022-06-06 热度：

一转眼从2020年到现在，全球已经在新冠肺炎疫情的阴影下走过两年，经济、社会、生活等多个方面都发生了巨大改变。

很多企业面临经济增速放缓，行业遭遇挑战的难关。

面对疫情一次又次的变异，一次又一次的反扑，一轮轮的紧密备战。

抗疫过程中，人们的生活节奏被打乱，工作距离被逐渐拉远，很多人的心态也逐步发生着很大的变化。

这里总结9点建议，所有人都适用。

01适应疫情生活，克服焦虑心理。

不抵触疫情，直面他战胜他，才能立于不败之地。

有的企业领导得知所在区域有疫情时如临大敌，担心业务停摆、经营亏损，员工分散办公不好管理，失去战斗力，于是开始焦虑。正确的做法是，适应和转型。这里的“转型”，不是顺应时代大趋势，5-10长期规划的转型，而是企业面临紧急时刻避免业务停摆、关乎生死存亡的管理模式变革，用友友空间可助力企业管理转型。

02尊重员工健康。

员工健康，才是企业本钱。企业加强综合管理，跟踪员工健康动态，才能保障生产与经营快速恢复。员工每日健康上报、核酸检测上报、复工状态上报成为企业必须。

03懂得改“变”，才能适应万变。

疫情3年，给企业管理者带来一些更深层次的思考，对公司管理制度也提出了更高要求。企业管理者可以分析市场结构及市场需求变迁，探索应对疫情不确定性的方法，业务模式向线上化转型，寻找新的增长点。同时紧跟政府政策，享受政策优惠，聚焦运营、优化结构、提质增效。

04企业应更重视员工赋能提升。

营造向上氛围，既有专业业务能力的提升，又需注意培养员工的自我管理能力。疫情期间远程赋能，是培养一专多能、复合型人才的不错时机。注重关键岗位关键人才的带头作用，增加内部培训的频率和计划，打造一支强队伍，唤醒员工工作的积极性和主动性，相信集体的智慧和力量。

05员工并不只是隔离了才需要关怀。

疫情不稳定带来的员工压力升高、职场心理风险，面临突发的隔离、远程办公，员工工作状态和心理状态的调整，都需要企业进行关怀和辅导。

06新新人类也需要实时在线，不能下班即“关机”了。

离线状态，要不得；断网，要不得；无序工作，要不得。几年前，人们还在短视频平台看00后准时下班，下班“关机”，现在，实时在线、及时响应，已成为“打工人”的必备基础条件。用友友空间企业推动组织转型，改变组织的协作和沟通方式，建立直接、快速、明确的沟通机制，也是推进业务的有效途径。

07对企业管理者、业务负责人带来更高挑战。

确实，疫情让企业经营变的相对困难，当下，正是比拼企业的应对力、学习力、变革力和领导力的时刻，谁的反应越快，越能改变现状，站稳脚跟。充分利用信息化工具，将业务逐步转移线上，做到疫情期间，业务有效衔接，不停滞。同时，提前布局，“未雨绸缪”非常重要。企业建立应急管理机制，利用数智化手段将企业防疫代价降到最低。

08人事工作重要性提高。

疫情突袭，管理者应对员工身心健康状态有足够了解。人力资源有必要定期执行员工心理关怀，评估员工身心健康。即HR需要在配合政府作出应急防疫管理工作的同时，兼顾企业文化和员工关怀。

09企业应更重视数据和信息安全。

安全与效益并重。22年3月，两会提出建议强化数据灾备体系建设，利用数字手段实施数据强基工程，完善数据灾备规范体系。而后的疫情反扑，沟通和业务转移线上，企业数据信息安全迎来更大挑战。员工知识资产、企业经营信息、业务数据皆是企业的价值资源。当下互联网技术发达，企业如何有效防止泄露，安全的分层开放、整合共享，企业管理者应更重视规划，监督和管理。

我们可能还需要与疫情较量和并存很长一段时间，疫情的防控常态化给社会和企业都带来了持续性影响。越是应对挑战，越需要我们主动出击。混合办公新常态时代，企业该如何落地到移动办公平台上，进行自然平滑的数字化转型过渡？

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